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• 企业中高收入者的薪酬奖金纳税(避税)筹划

  2015-02-25...
  查看详情>> 一、最新个人所得税法规定及其对中高收入者的影响 (一) 实体法——影响中高收入者应纳个人所得税额计算的最新规定 (二) 程序法——影响中高收入者个人所得税征收管理的最新规定 1、个人所得税自行纳税申报办法（试行） 2、个人所得税全员全额扣缴申报管理暂行办法 3、个人所得税征管中被重点监控的行业和个人 4、个人所得税专项检查工作规程 (三) 最新税法规定对中高收入者的影响 二、主要税收优惠政策解读 三、纳税筹划基本理论知识 （一）纳税筹划的概念 （二）纳税筹划的性质、特点 （三）中高收入者开展纳税筹划的前提条件 （四）中高收入者开展纳税筹划应遵循的原则 （五）中高收入者开展纳税筹划应注意的问题 （六）合理纳税与避税—你的纳税筹划意识如何 四、中高收入者工资薪酬的纳税筹划思路 （一）纳税人的筹划 （二）税种的筹划 （三）选择计税方法的筹划 （四）征税项目的筹划 （五）减少计税依据的筹划 （六）降低适用税率的筹划 五、中高收入者工资薪金的个人所得税筹划方法及案例 （一）工资薪金福利化、减少名义工资的筹划 （二）工资均衡发放的筹划 （三）年终一次性奖金发放的筹划 （四）奖金发放时间的筹划 （五）包干奖金发放的筹划 （六）工资薪酬制度的筹划 （七）多处取得工资的筹划 六、中高收入者劳务报酬的个税税收筹划及案例 （一）劳务报酬计税的基本规定 （二）降低名义劳务报酬收入的筹划 （三）劳务报酬项目的筹划 （四）合理安排劳务报酬次数的筹划 （五）董事费的税收筹划 七、工资费用的企业所得税筹划 （一) 企业所得税前工资薪金列支的规定 （二）工资税前列支方式的企业所得税筹划 （三）研发人员工资费用的企业所得税筹划 （四）工资核算方式的企业所得税筹划 （五）充分利用工资外费用的企业所得税筹划 （六）企业年金的企业所得税筹划 （七）补充保险的企业所得税筹划 （八）费用项目合理转换的企业所得税筹划 八、外籍个人的个人所得税筹划 (一)外籍个人纳税义务的认定 (二)外籍个人住所转变的税收筹划 (三)外籍个人出境时间的税收筹划 (四)外籍个人工资支付地的税收筹划 (五)外籍个人工资来源地转变的税收筹划 (六)充分利用免税补贴 (七)合理安排工资奖金发放方案 (八)合理处理奖金与红利的关系 (九)外籍个人社会保险费的税收筹划 九、中高收入者其他收入的纳税筹划
• 全面预算管理与控制

  2015-02-25...
  查看详情>> 一、全面预算管理基础知识导入 （一）全面预算管理兴起的背景及其概念 1）全面预算管理兴起的国内与国外背景 2）全面预算管理的概念 （二）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区 1）缺乏战略指导 2）脱离市场环境 3）基于过去，凭空想像 4）缺乏价值链分析 （三）实施全面预算管理的重要意义  1）描述经营蓝图 2）协调工具 3）控制工具 4）考核标准 二、全面预算管理的流程及组织保证 （一）全面预算管理的流程 1）确定目标 2）预算编制 3）预算监控 4）预算修订 5）预算考评 （二）全面预算管理的组织保证 1）预算委员会的职责 2）预算编制机构的职责 3）预算监控机构的职责 4）预算反馈考评机构的职责 三、确立全面预算管理的新理念 （一）以企业战略为基础 （二）面向市场 （三）面向未来，基于活动的分解 （四）以价值链分析为基础 （五）恰当的假设 （六）注重考核兑现 （七）以人为本，关注预算道德 四、全面预算管理的内容以及主要预算的编制 （一）全面预算管理的内容 1）业务预算 2）资本预算 3）筹资预算 4）财务预算 （二）预算的编制依据 1）企业的战略发展规划 2）企业的历史经营数据 3）未来市场的客观预算 4）企业自身的运营能力 （三）预算的编制方式 1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下结合式 （四）编制预算的主要方法 1）固定预算 2）弹性预算 3）滚动预算 4）零基预算 5）概率预算 （五）预算的编制流程 1）经营目标下达 2）资本预算制定 3）销售预算制定 4）生产预算制定 5）采购预算制定 6）费用预算制定 7）融资预算制定 8）现金预算制定 9）预算报表编制 （六）主要预算的编制思路与操作要点 1）销售预算的编制要领 2）生产预算的编制要领 3）采购预算的编制要领 4）管理预算的编制要领 5）现金预算的编制要领 6）资本预算的编制要领 （七）预算的调整 1）预算调整的前提 2）预算调整的流程 五、预算执行过程中的操作要点 （一）预算执行情况的反馈 1）预算执行报告制度要求 2）预算执行报告的主要类型 3）预算执行报告的报告形式 （二）差异分析 1）单个产品差异分析 2）多个产品差异分析 3）总差异分析 （三）预算跟踪与仪表板 1）预算跟踪的对象、形式与周期 2）仪表板的概念及其实施过程中的主要原则 （四）预算考核 1）预算考核的基本原则 2）预算考核基本程序 3）考核指标的确定 六、国内外全面预算管理成功实践分享 （一）DELL电脑全面预算管理案例与分享 （二）中国石化集团全面预算管理案例与分享 （三）邯钢集团全面预算管理案例与分享
• 企业所得税深度解读与分析暨2009年度企业所得税汇算清缴实务

  2015-02-25...
  查看详情>> 一、收入解析与汇算清缴 1）一般收入的确认 2）特殊收入的确认 3）处置资产收入的确认 4）相关收入实现的确认 5）不征税收入和免税收入 二、税前扣除与汇算清缴 1）税前扣除项目的原则 2）扣除项目的范围 3）扣除项目及其标准 4）不得税前扣除的成本费用项目 三、资产的税务处理 1）资产的计税基础 2）固定资产的税务处理 3）无形资产的税务处理 4）长期待摊费用的税务处理 5）存货的税务处理 6）投资资产的的税务处理 四、主要税收优惠政策 1）免征与减征优惠 2）高新技术企业优惠 3）小型微利企业优惠 4）加计扣除优惠 5）创投企业优惠 6）加速折旧优惠 7）减计收入优惠 8）税额抵免优惠 9）非居民企业优惠 10）特殊行业优惠 11）特殊地区优惠 配套政策深度解读与分析篇 一、残疾职工工资100%加计扣除问题 1）享受加计扣除的条件 2）加计扣除应报送的资料 二、公益性捐赠税前扣除问题 1）税前扣除的条件 2）税前扣除应报送的资料 3）税前扣除资格的取消 三、固定资产加速折旧问题 1）加速折旧资产的范围 2）缩短折旧年限的实务操作 4）改变折旧方法的实务操作 4）加速折旧应备案的资料 四、手续费与佣金支出问题、 1）税前扣除限额的确定 2）不得扣除手续费与佣金支出的情形 3）手续费与佣金支出实务操作要求 五、研究开发费用加计扣除问题 1）研究开发活动的概念 2）研究开发费用范围 3）研究开发费用的专账管理 4）加计扣除时应报送的资料 六、技术转让所得减免企业所得税问题 1）减免企业所得税的条件 2）技术转让所得的计算与确认 3）减免税备案手续的办理 七、资产损失税前扣除问题 1）资产损失的概念 2）现金损失以及货币性资金损失的税务处理 3）应收、预付账款损失的税务处理 4）贷款类债权损失的税务处理 5）股权投资损失的税务处理 6）存货、固定资产盘亏损失的税务处理 7）毁损、报废的存货、固定资产 8）被盗存货、固定资产的税务处理 八、工资薪金与职工福利费扣除问题 1）合理工资薪金的判断标准 2）工资薪金总额问题 3）职工福利费的核算与扣除 相关特殊政策深度解读与分析篇 一、企业重组问题 1）企业重组的概念及其类型 2）债务重组的税务处理 3）资产收购的税务处理 4）股权收购的税务处理 5）企业合并与企业分立的税务处理 二、企业政策性搬迁或处置收入问题 1）政策性搬迁或处置收入的概念 2）政策性搬迁或处置收入的税务处理 三、优惠政策的衔接与历史遗留问题的处理 1）优惠政策的衔接 2）历史遗留问题的处理 四、文化产业所得税优惠政策问题 1）优惠税率与加计扣除 2）财产损失的扣除 五、房地产开发经营业务企业所得税的处理 1）收入的税务处理 2）成本费用扣除的税务处理 3）计税成本的核算 4）特定事项的税务处理 六、非居民企业政策解读 1）非居民企业所得税源泉扣缴管理暂行办法 2）非居民企业所得税汇算清缴管理办法 3）非居民企业所得税汇算清缴工作规程 企业所得税年度申报表实务篇 一、年度申报表主表 1）表头项目 2）表体项目 3）相关项目说明 4）主要钩稽关系 二、收入明细表 1）相关项目说明 2）主要钩稽关系 三、成本费用明细表 1）相关项目说明 2）主要钩稽关系 四、纳税调整项目明细表 1）相关项目说明 2）主要钩稽关系 五、企业所得税弥补亏损明细表 1）适用范围 2）相关项目说明 3）主要钩稽关系 六、税收优惠明细表 1）适用范围 2）相关项目说明 3）主要钩稽关系 七、境外所得税抵免计算明细表 1）适用范围 2）相关项目说明 3）主要钩稽关系 八、以公允价值计量资产纳税调整表 1）适用范围 2）相关项目说明 3）主要钩稽关系 九、广告费与业务宣传费跨年度纳税调整表 1）相关项目说明 2）主要钩稽关系 十、资产折旧、摊销纳税调整表 1）相关项目说明 2）主要钩稽关系 十一、资产减值准备项目纳税调整表 1）相关项目说明 2）主要钩稽关系 十二、长期股权投资所得（损失）明细表 1）相关项目说明 2）主要钩稽关系
• 税务稽查与风险防范

  2015-02-25...
  查看详情>> 一、纳税风险自我检测与风险评估 （一）税负异常与否分析 （二）收入完整与否分析 （三）收入确认时间分析 （四）视同销售情况分析 （五）成本合理性分析 （六）费用合理性分析 （七）扣除项目合理性分析 （八）非经常性损益合理性分析 （九）关联方定价合理性分析 （十）非关联方串谋分析 提高：税务稽查部门特别关注的核心财务指标 二、企业日常运营中的涉税风险及其防范 （一）采购涉税风险及其防范 1）供应商选择 2）付款方式 3）供应商发票的管理 （二）生产经营涉税风险及其防范 1）人工成本 2）限制性费用 3）收益性支出与资本性支出 3）股东开支与企业费用 （三）销售涉税风险及其防范 1）收款方式 2）促销方式 3）关注销售合同相关文本 （四）筹资与投资涉税风险及其防范 1）筹资方式 2）投资方式 （五）利润分配涉税风险及其防范 1）利润分配方案的制定 2）股东分红 三、分税种纳税自查审核技巧 （一）增值税自查审核技巧 （二）营业税自查审核技巧 （三）企业所得税自查审核技巧 （四）个人所得税自查审核技巧 （五）土地增值税自查审核技巧 （六）房产税自查审核技巧 知彼篇 目标：了解税务稽查的相关流程，掌握税务稽查的方法，从而在日常的税务管理工作中做到有的放矢，降低税务风险。 一、税务稽查与税务稽查的重点 （一）税务稽查基础 1）税务稽查的概念 2）税务稽查的目的与职能 3）税务稽查的权限 4）税务稽查的流程 （二）税务稽查的重点 1）税务稽查的重点行业 2）税务稽查的重点税种 二、税务稽查方法 （一）税务稽查证据的收集方法 1）物证的收集方法 2）书证的收集方法 3）音像证据的收集方法 4）证人证言的收集方法 5）被查人陈述和辩解的收集方法 6）鉴定结论的收集方法 7）查验、检查笔录的收集方法 8）电子证据的收集方法 （二）税务稽查操作方法 1）详查法和抽查法 2）顺查法和逆查法 3）比较分析法和控制计算法 4）观察法、查询法与外调法 5）盘存法 三、政府反避税的主要做法 （一）反避税的三大策略 1）界定“价外费用” 2）调整“转让定价” 3）重视“商业目的” （二）反避税、企业义务与税务部门的权力 1）预约定价安排 2）关联企业承担的义务 3）核定程序 治本篇 目标：强健税务管理根基，打造规范税务管理流程，通过系统保证税务风险的受控；掌握涉税账务调整的方法，避免重复同样的错误。 一、强健税务管理根基 （一）关注会计核算与帐簿管理 （二）关注纳税申报与税款缴纳 （三）从税务角度完善企业业务流程 （四）高度重视票据管理 （五）建立信息获取与有效沟通渠道 （六）避免短视行为 二、涉税账务调整 （一）涉税账务调整的意义与原则 1）调整的意义 2）调整的原则 （二）涉税账务调整的方法 1）日常稽查错账的调整 2）年终结账前错账的调整 3）跨年度错账的调整 4）汇算清缴的账务调整 提高篇 目标：掌握税务稽查争议的解决方法，树立良好心态，有效主张权利。 一、税务成本中值得注意的几个问题 （一）巧用纳税期限 （二）防止税收滞纳金损失 （三）注意罚款问题 （四）额外税收负担 二、解决税务稽查争议 （一）评估税务稽查争议的技巧 1）检查人员有无越权 2）掌握证据是否充分 3）执法程序有无瑕疵 4）评估纠纷问题的性质 （二）解决税务稽查争议的技巧 1）自由裁量权以情动人 2）原则是非问题以理服人 三、树立良好心态，积极主张正当权利 1）了解纳税人的权利 2）掌握主张权利的程序
• 涉税风险规避与税务筹划系列讲座 

  2015-02-24...
  查看详情>> 课题一：涉税风险防范与纳税成本控制 1、企业税负分析；2、涉税风险分析与规避；3、如何控制纳税成本；4、自由提问与解答。 培训时间：一天 课题二：纳税风险自我检测——指标分析评估技巧 1、税负是否正常？2、收入是否完整？3、收入确认时点是否正确？4、视同销售是否确认计税收入？5、成本是否合理？6、费用是否合理？7、非经常性损益是否合理？8、关联交易定价是否合理？9、是否存在非关联方串谋？10、自由提问与解答。 培训时间：一天 课题三：资本运营税收战略 1、企业并购的形式； 2、资本运营税收政策分析； 3、3、股权重组筹划案例分析； 4、4、公司合并筹划案例分析； 5、5、公司分立筹划案例分析； 6、6、关联公司结构设计； 7、7、我国资本运营税收政策趋势分析； 8、8、自由提问与回答。 培训时间：一天 课题四：税务筹划十八法 1、税务筹划诠释； 2、税务筹划十八法：（1）形式转化；（2）辅助线法；（3）二点一线；（4）产品拆分；（5）化零为整；（6）股权置换；（7）多步交易；（8）差异调整；（9）比较选择；（10）分立筹划；（11）合并筹划；（12）优惠技巧；（13）定价技巧；（14）核算技巧；（15）转让定价；（16）临界点法；（17）工艺流程；（18）打包出售。3、自由提问与解答。 培训时间：两天 课题五：项目自查与税务会计调整技术 1、资产类科目自查与调整；2、负债类科目自查与调整；3、权益类科目自查与调整；4、损益类科目自查与调整；5、账务调整技术；6、自由提问与解答。 培训时间：两天 课题六：增值税难点分析与纳税自查技术 1、增值税重点、难点分析；2、销项税额自查技术；3、进项税额自查技术；4、增值税发票使用各类问题分析；5、增值税税务筹划方案；6、增值税制改革趋势；7、自由提问与解答。 培训时间：一天 课题七：个人所得税解读与税务筹划 1、个人所得税政策解读；2、工资薪金所得难点分析与筹划方法；3、利息、股息、红利所得难点分析与筹划方法；4、劳务报酬所得难点分析与筹划方法；5、与企业有关的其他应税项目政策解读和筹划方法；6、个人所得税制改革趋势分析；7、自由提问与解答。 培训时间：一天 课题八：营业税解读与税务筹划 1、 营业税税目划分与操作要点；2、交通运输（含物流）业营业税解读与税务筹划；3、建筑安装业营业税解读与税务筹划；4、房地产业营业税解读与税务筹划；5、文化体育业营业税解读与税务筹划；6、金融保险业营业税解读与税务筹划；7、邮电通讯业营业税解读与税务筹划；8、娱乐业、服务业营业税解读与税务筹划；9、物业管理营业税解读与税务筹划；10、混合销售业务与税务筹划；11、营业税制改革趋势分析；12、自由提问与解答。 培训时间：一天 课题九：“五税”政策解读与税务筹划 1、房产税重点难点分析与税务筹划；2、城镇土地使用税政策解读与税务筹划；3、车船使用税政策解读与操作实务；4、印花税政策解读与操作实务；5、土地增值税政策解读与税务筹划；6、“五税”改革与“物业税”出台趋势分析；7、自由提问与解答。 培训时间：一天 课题十：会计错弊与案例分析 1、资产核算错弊与案例分析；2、负债核算错弊与案例分析；3、所有者权益错弊与案例分析；4、收入错弊与案例分析；5、自由提问与解答。 培训时间：一天 课题十一：房地产业税政解读与税务筹划 1、 营业税解读与税务筹划；（1）预收账款；（2）价外费用；（3）委托代建；（4）先购后销；（5）视同销售；（6）投资入股；（7）整体转让；（8）售房送物；（9）销售退回；（10）售后回购；（11）售后回租；（12）房屋包销；（13）折一还一；（14）还本销售；（15）项目转让；（16）合作建房；（17）其他问题：①集资建房；②假“按揭”；③“二手房”炒卖；④住房租赁；⑤营业用房租赁；⑥如何界定销售退回与售后回购？2、个人所得税解读与税收筹划；3、土地增值税解读与税收筹划；4、房产税、土地使用税、车船使用税、印花税疑难分析与税收筹划；5、企业所得税计算与纳税调整；6、企业所得税预交与汇交注意事项；7、自由提问与解答。 培训时间：两天 课题十二：外商投资企业税收政策解读与税务筹划 1、 流转税重难点分析与操作实务；2、所得税重难点分析与操作实务；3、财产税重难点分析与操作实务；4、外商投资企业税收优惠解读与操作技巧；5、外商投资企业税收税务筹划案例分析；6、自由提问与解答。 培训时间：两天 课题十三：税收优惠解读与操作技巧 1、 增值税优惠与操作技巧；2、消费税优惠与操作技巧；3、营业税优惠与操作技巧；4、企业所得税优惠与操作技巧；5、外资企业所得税优惠与操作技巧；6、个人所得税优惠与操作技巧；7、土地增值税优惠与操作技巧；8、资源税优惠与操作技巧；9、其他税种优惠与操作技巧；10、宏观经济发展与税收优惠改革趋势分析；11、自由提问与解答。 培训时间：两天 课题十四：关联交易涉税风险规避与操作技巧 1、 关联方关系的确定；2、关联交易的类型；3、关联交易反避税政策分析；4、偷税、避税、税务筹划关系分析；5、我国常用的反避税措施；6、关联交易涉税风险规避；7、自由提问与解答。 培训时间：一天 课题十五：企业老总中国税法一天通 1、 企业决策与税收规划；2、我国税制综述：（1）流转税类；（2）所得税类；（3）财产税类；（4）行为税类；（5）资源税类；（6）特定目的类；（7）农牧业税类；（8）关税类。3、企业流程与纳税环节；4、企业税负分析；5、自由提问与解答。 培训时间：一天 课题十六：企业老总如何看报表 1、 会计原理；2、会计科目与公司业务；3、会计报表简介；4、报表编制与阅读；5、自由提问与解答。 培训时间：一天
• 企业全面成本费用控制与管理

  2015-02-24...
  查看详情>> 一、管理者必须具备的成本概念 1）变动成本与固定成本 2）机会成本和边际成本 3）目标成本和付现成本 4）产品寿命周期成本和工程寿命周期成本 5）可避免成本和不可避免成本 6）可递延成本和不可递延成本 二、战略性成本管理 1）客户核心价值的涵义 2）企业资源配置模型 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路） 1）成本控制要从源头抓起 2）价值工程（VE）的思维方式与运用要点 四、存货成本的控制 1）过量的存货与结构不合理的存货是成本万恶之源 2）全面采购成本的概念与特点 3）采购价格的控制 4）运输成本的控制 5）仓储成本的控制 6）包装费用的控制 7）装卸成本的控制 五、降低材料成本 1）降低材料成本的途径 2）优化产品设计 3）材质变更 4）提高材料利用率 六、降低人工成本 1）招聘成本的控制 2）培训成本的控制 3）薪酬成本的控制 4）离职成本的控制 5）推进生产革新 6）用工结构多元化 七、降低能源成本 1）能源成本的管理要求 2）通过管理性措施节能降耗 3）通过技术性措施节能降耗 八、降低修缮成本 1）修缮成本的构成与管理 2）设备维护体系 3）降低修缮成本的方法与措施 九、期间费用的控制 1）期间费用的分析方法 2）管理费用的控制 3）销售费用的控制 4）财务费用的控制 十、质量成本的控制 1）质量成本的构成 2）质量成本的管控思路与方法 十一、他山之石，可以攻玉—值得借鉴的成本管控方法与案例 1）顾客至上与目标成本法 2）精益求精与持续改进法 3）现场改善与成本降低 4）著名企业成本管控案例 十二、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势 1）文化是一种信仰 2）夯实成本管理的基础工作 总结：预算管理与成本控制的完美结合 1）预算管理是面向结果的管理 2）成本控制是面向过程的管理
• 全面预算管理

  2015-02-24...
  查看详情>> 一、全面预算管理基础知识导入 （一）全面预算管理的概念 1）从企业内部资源配置的角度理解全面预算 2）从公司治理结构的角度理解全面预算 3）从企业战略实施的角度理解全面预算 4）从计划和预算关系的角度理解全面预算 5）从预算管理的过程理解全面预算 （二）全面预算管理的基础环境 1）高层领导重视与全员参与 2）健全的预算组织体系 3）完善的内部管理制度和管理信息统计体系 4）建立配套的绩效考核体系 5）制定明确的未来战略 （三）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区 1）缺乏战略指导 2）脱离市场环境 3）基于过去，凭空想像 4）缺乏价值链分析 （四）实施全面预算管理的重要意义  1）描述经营蓝图 2）协调工具 3）控制工具 4）考核标准 二、全面预算管理的流程及组织保证 （一）全面预算管理的流程 1）确定目标 2）预算编制 3）预算监控 4）预算修订 5）预算考评 （二）全面预算管理的组织保证 1）预算委员会的职责 2）预算编制机构的职责 3）预算监控机构的职责 4）预算反馈考评机构的职责 三、确立全面预算管理的新理念 （一）以企业战略为基础 （二）面向市场 （三）面向未来，基于活动的分解 （四）以价值链分析为基础 （五）恰当的假设 （六）注重考核兑现 （七）以人为本，关注预算道德 四、年度经营目标与业务计划 （一）年度经营目标概述 1）年度经营目标的概念 2）年度经营目标制定的基本理念 3）年度经营目标体系的一般构成 4）年度经营目标制定的要求 5）年度经营目标制定的原则 （二）年度经营目标的制定 1）财务预测法制定年度经营目标 2）平衡计分卡制定年度经营目标 （三）年度经营目标的分解 1）年度经营目标分解的方法 2）年度经营目标制定的流程 （四）业务计划 1）业务计划的含义 2）业务计划的内容 3）业务计划的层次性 4）制定公司年度业务计划 5）制定部门年度业务计划 五、全面预算管理的内容以及主要预算的编制 （一）全面预算管理的内容 1）业务预算 2）资本预算 3）筹资预算 4）财务预算 （二）预算的编制依据 1）企业的战略发展规划 2）企业的历史经营数据 3）未来市场的客观预算 4）企业自身的运营能力 （三）预算的编制方式 1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下结合式 （四）编制预算的主要方法 1）固定预算 2）弹性预算 3）滚动预算 4）零基预算 5）概率预算 （五）预算的编制流程 1）经营目标下达 2）资本预算制定 3）销售预算制定 4）生产预算制定 5）采购预算制定 6）费用预算制定 7）融资预算制定 8）现金预算制定 9）预算报表编制 （六）主要预算的编制思路与操作要点 1）销售预算的编制要领 2）生产预算的编制要领 3）采购预算的编制要领 4）费用预算的编制要领 5）现金预算的编制要领 6）资本预算的编制要领 （七）预算的调整 1）预算调整的前提 2）预算调整的流程 六、预算执行与预算考核 （一）预算执行情况的反馈 1）预算执行报告制度要求 2）预算执行报告的主要类型 3）预算执行报告的报告形式 （二）差异分析 1）单个产品差异分析 2）多个产品差异分析 3）总差异分析 （三）预算跟踪与仪表板 1）预算跟踪的对象、形式与周期 2）仪表板的概念及其实施过程中的主要原则 （四）预算考核 1）预算考核的基本原则 2）预算考核基本程序 3）考核指标的确定
• 上市那些事

  2015-02-24...
  查看详情>> 一、要否上市的艰难抉择 （一）上市的利弊分析 1）上市的利益 2）上市的弊端 （二）评估自身是否适合上市 1）管理水平 2）商业机密 3）企业生命周期 （三）上市所需要的条件 1）良好的概念与独特的故事 2）持续的盈利能力 3）漂亮的报表 4）良好的公司治理 二、弯弯曲曲的上市之路 （一）上市时机的选择 1）整体的市场氛围 2）同期上市企业的状况 3）企业自身的实际表现 （二）上市地点的选择 1）国内市场 2）境外市场 （三）上市方式的选择 1）IPO 2）造壳上市 3）买壳上市 （四）上市价格的确定 1）IPO定价方法介绍 2）提高上市价格所必须要做的功课 三、忙忙碌碌的上市前准备 （一）了解IPO相关制度 1）股票发行制度 2）不同上市板块的上市要求 （二）上市公司的整体筹划 1）理清整体思路 2）设立筹备小组 四、选择合适的中介机构 （一）保荐人（主承销商）的选择 1）保荐人（主承销商）的职责 2）选择保荐人（主承销商）的标准 （二）会计师事务所的选择 1）会计师事务所的职责 2）选择会计师事务所的标准 （三）律师事务所的选择 1）律师事务所的职责 2）选择律师事务所的标准 （四）资产评估机构的选择 1）资产评估机构的职责 2）选择资产评估机构的标准 （五）选择让人满意的中介 1）选择的途径 2）选择的程序 五、资本运作及制度设计 （一）股份制改组 1）股权结构 2）股份调整 （二）资产重组 1）重组模式的选择 2）重组的原则 （三）制度设计 1）内部控制制度 2）公司治理制度 3）股权激励制度 4）收购防御制度 六、通过上市审批的诀窍 （一）IPO被否决的原因分析 1）持续盈利能力和成长性问题 2）独立性问题 3）发行人主体资格问题 4）募集资金用途问题 5）信心披露问题 6）规范管理问题 （二）申报材料的诀窍 1）经营预期良好 2）关联交易和同业竞争合理 3）股权关系简单 4）募集资金投向合理 5）报表漂亮真实
• 全面预算管理与全面成本控制微利时代打造企业竞争力的管理利器

  2015-02-24...
  查看详情>> 全面预算管理 一、全面预算管理基础知识导入 （一）全面预算管理的概念 1）从企业内部资源配置的角度理解全面预算 2）从公司治理结构的角度理解全面预算 3）从企业战略实施的角度理解全面预算 4）从计划和预算关系的角度理解全面预算 5）从预算管理的过程理解全面预算 （二）全面预算管理的基础环境 1）高层领导重视与全员参与 2）健全的预算组织体系 3）完善的内部管理制度和管理信息统计体系 4）建立配套的绩效考核体系 5）制定明确的未来战略 （三）实施全面预算管理的重要意义  1）描述经营蓝图 2）协调工具 3）控制工具 4）考核标准 二、全面预算管理的流程及组织保证 （一）全面预算管理的流程 1）确定目标 2）预算编制 3）预算监控 4）预算修订 5）预算考评 （二）全面预算管理的组织保证 1）预算委员会的职责 2）预算编制机构的职责 3）预算监控机构的职责 4）预算反馈考评机构的职责 三、年度经营目标与业务计划 （一）年度经营目标概述 1）年度经营目标的概念 2）年度经营目标制定的基本理念 3）年度经营目标体系的一般构成 4）年度经营目标制定的要求 5）年度经营目标制定的原则 （二）年度经营目标的制定 1）财务预测法制定年度经营目标 2）平衡计分卡制定年度经营目标 （三）年度经营目标的分解 1）年度经营目标分解的方法 2）年度经营目标制定的流程 （四）业务计划 1）业务计划的含义 2）业务计划的内容 3）业务计划的层次性 4）制定公司年度业务计划 5）制定部门年度业务计划 四、全面预算管理的内容以及主要预算的编制 （一）全面预算管理的内容 1）业务预算 2）资本预算 3）筹资预算 4）财务预算 （二）预算的编制依据 1）企业的战略发展规划 2）企业的历史经营数据 3）未来市场的客观预算 4）企业自身的运营能力 （三）预算的编制方式 1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下结合式 （四）编制预算的主要方法 1）固定预算 2）弹性预算 3）滚动预算 4）零基预算 5）概率预算 （五）预算的编制流程 1）经营目标下达 2）资本预算制定 3）销售预算制定 4）生产预算制定 5）采购预算制定 6）费用预算制定 7）融资预算制定 8）现金预算制定 9）预算报表编制 （六）主要预算的编制思路与操作要点 1）销售预算的编制要领 2）生产预算的编制要领 3）采购预算的编制要领 4）费用预算的编制要领 5）现金预算的编制要领 6）资本预算的编制要领 （七）预算的调整 1）预算调整的前提 2）预算调整的流程 五、预算执行与预算考核 （一）预算执行情况的反馈 1）预算执行报告制度要求 2）预算执行报告的主要类型 3）预算执行报告的报告形式 （二）差异分析 1）单个产品差异分析 2）多个产品差异分析 3）总差异分析 （三）预算跟踪与仪表板 1）预算跟踪的对象、形式与周期 2）仪表板的概念及其实施过程中的主要原则 （四）预算考核 1）预算考核的基本原则 2）预算考核基本程序 3）考核指标的确定 全面成本控制 一、管理者必须具备的成本概念 1）变动成本与固定成本 2）机会成本和边际成本 3）目标成本和付现成本 4）产品寿命周期成本和工程寿命周期成本 5）可避免成本和不可避免成本 6）可递延成本和不可递延成本 二、战略性成本管理 1）客户核心价值的涵义 2）企业资源配置模型 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路） 1）成本控制要从源头抓起 2）价值工程（VE）的思维方式与运用要点 四、存货成本的控制 1）过量的存货与结构不合理的存货是成本万恶之源 2）全面采购成本的概念与特点 3）采购价格的控制 4）运输成本的控制 5）仓储成本的控制 6）包装费用的控制 7）装卸成本的控制 五、降低材料成本 1）降低材料成本的途径 2）优化产品设计 3）材质变更 4）提高材料利用率 六、降低人工成本 1）招聘成本的控制 2）培训成本的控制 3）薪酬成本的控制 4）离职成本的控制 5）推进生产革新 6）用工结构多元化 七、降低能源成本 1）能源成本的管理要求 2）通过管理性措施节能降耗 3）通过技术性措施节能降耗 八、降低修缮成本 1）修缮成本的构成与管理 2）设备维护体系 3）降低修缮成本的方法与措施 九、期间费用的控制 1）期间费用的分析方法 2）管理费用的控制 3）销售费用的控制 4）财务费用的控制 十、质量成本的控制 1）质量成本的构成 2）质量成本的管控思路与方法 十一、他山之石，可以攻玉—值得借鉴的成本管控方法与案例 1）顾客至上与目标成本法 2）精益求精与持续改进法 3）现场改善与成本降低 4）著名企业成本管控案例 十二、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势 1）文化是一种信仰 2）夯实成本管理的基础工作
• 现代财务经理的职责与功能

  2015-02-24...
  查看详情>> 财务经理认识篇 一、财务经理的任职资格 （一）财务经理任职资格的一般要求 （二）财务经理任职资格的限制条件 二、财务经理的权利与义务 （一）财务经理的权利 （二）财务经理的义务 三、财务经理工作的开展 （一）与公司高管以及平行部门之间的沟通 （二）听取财务部门汇报 （三）评价内部控制体系 （四）重要文件资料的搜集建档 四、财务经理的责任 （一）财务经理的行政责任 （二）财务经理的法律责任 五、财务经理的角色定位 （一）财务会计监督者 （二）战略计划协助者 （三）财务决策者（或实施者） （四）纳税筹划者 六、财务经理行为的控制与免责 （一）财务经理行为的控制 （二）财务经理的免责 七、财务经理的职业判断 财务经理价值创造篇 一、公司财务战略 （一）筹资战略规划 （二）投资战略规划 （三）股利分配战略规划 二、纳税筹划 （一）纳税筹划的概念与特点 （二）纳税筹划的基本类型 （三）纳税筹划的原则及其环节 （四）纳税筹划的程序 （五）纳税筹划的主要方法及案例分享 三、绩效评价 （一）绩效评价与公司战略的关系 （二）关键绩效指标（KPI）设计的思路 （三）平衡记分卡（BSC）的操作思路与方法 四、风险管理 （一）内部控制要素 （二）内部控制实务案例分享 （三）财务预警模型 （四）内部审计 五、全面预算管理 （一）预算与控制 （二）主要预算分类及其编制方法 （三）预算跟踪与仪表板 六、财务创新 （一）财务创新的内容 （二）财务创新的途径 （三）财务创新案例分享 财务经理综合素质篇 一、财务经理的写作 （一）财务经理写作的基本要求 （二）常见文体的写作要求及规范 二、财务经理的沟通技能 （一）沟通障碍与常见的沟通误区 （二）沟通是倾听的艺术 （三）接收反馈与给予反馈的技巧
• 现金流量表编制与资金链管理

  2015-02-19...
  查看详情>> 一、现金流量表的基本概念 1、现金流量表的产生             2、现金流量表的意义 3、现金流量表的结构             4、现金流量表的内容 5、“现金”的定义               6、现金流量表编制基础 二、 现金流量表的编制方法 1、经营活动产生的现金流量包括的范围及其填列 2、投资活动产生的现金流量包括的范围及其填列 3、筹资活动产生的现金流量包括的范围及其填列 4、补充资料的编制方法—间接法 5、现金流量表的编制程序—工作底稿法、T形账户法 6、现金流量表编制实例 三、现金流量表阅读与分析 1、经营活动现金流量的阅读        2、投资活动现金流量的阅读 3、筹资活动现金流量的阅读     4、汇率变动影响及补充资料阅读 5、结构百分比分析（收入结构、支出结构、余额结构） 6、变动趋势分析与趋势预测分析 7、财务比率分析（偿债能力、支付能力、经营质量） 四、企业发生资金危机的原因及其对策 1、发展过快及其对策          2、管理不佳及其对策       3、错误的财务政策及其对策    4、盈利危机及其对策      5、销售危机及其对策 五、资金管理 1、资金管理的目标           2、资金管理的内容 3、资金管理的基本方法      4、资金管理的成本与效益 5、最佳现金余额             6、6、资金管理风险点控制